管理職が疲弊している
管理職が忙しく、余裕がない。その背中を見た部下が、管理職になりたがらない。
内閣府から、スタートアップまで。
こんな状態、ありませんか？
厳しいフィードバックができない
ハラスメントを恐れて、本音を伝えられない。忖度と人間関係の維持が優先され、成長の機会が失われ続けている。
キャリア自律が進まない
そもそも「キャリア」を考えたことがない。目標がないまま、日々の業務だけが過ぎていく。
人は辞めていない。ただ、力を出していないだけ。
この見えない損失が、日本企業の最大の課題です。
MISSION
日本の「見えない労働人口減」の解決
〜働くゾンビをゼロにする〜
人は辞めていない。ただ、力を出していないだけ。この見えない損失こそ、日本企業が抱える最大の課題です。
VISION
ヒトの力で、日本のGDPを高める。
全員に「戦える力」を。
VALUE
01
まず、自分を磨き上げる
02
仕事に、顧客に、のめり込む
03
自分の才能に挑む
仲良しこよしの組織は、つくりません。
スーペリアが目指すのは、パフォーマンス・オリエンテッドな組織です。採用が難航する人材不足のなか、日本企業の活路は「個」の強化に尽きます。
01
コーチとコンサルが、同じチームで動く
組織の戦略や制度設計、仕組みづくりは外資系コンサルティングファーム出身者が、ヒトの感情にまつわることはコーチが担当。役割を分けることで、「なんとなく良かったけど風化した」を構造的に潰します。
02
スパイシーフィードバックで、個性を引き出す
「和をもって尊しとなす」が強い組織では、本音より忖度と人間関係の維持が優先され、成長の機会が失われ続けます。限られた人員で最大の成果を狙うなら、「個」を尖らせるのが近道です。
03
伸ばす施策も、守る施策も。「両利き」で支援する
リーダーシップやマネジメント、エンゲージメントの向上といった「伸ばす」施策はもちろん、ハラスメントのない職場づくり、離職者の減少、不正・不祥事の防止といった「マイナスをなくす」施策にも経験豊富です。
ヒトだけ変えても、元の木阿弥。
コーチングや研修など「ヒト」へのアプローチだけでは、変化は元に戻りがちです。スーペリアは「ヒト」×「仕組み（環境）」の両面から手を入れ、起こしたい変化を確実に定着させることにこだわっています。
「ヒト」からのアプローチ
- コーチング
- 対話型研修
- 1on1クエスト／採用クエスト
「仕組み（環境）」からのアプローチ
- 社内制度の設計
- 採用・育成の仕組みづくり
- 評価制度の見直し
事業戦略／人材戦略の実行プロセス
01
現状の可視化
うまくいっている組織／階層、そうでない組織／階層を、定量・定性の両面で可視化します。
02
評価・目標設定
可視化された現状を評価し、どこの／何を／いつまでに変えるのか、ターゲットを定めます。
03
施策でのアプローチ
目標と現状のギャップを埋める施策を実施します。
課題に合わせて、打ち手を組み合わせます。
単品の研修販売はしていません。現状の可視化から施策の実行、定着までを、必要な打ち手の組み合わせで設計します。貴社専用のプログラムをゼロから開発することも可能です。
myPecon（マイペコン）
オンライン・コーチング
社内には存在しない、中立な第三者。経営層から従業員まで、1対1の対話で思考を言語化し、行動に変えます。累計30,000件超のセッション実績。
対話型研修
プロコーチによる実践型ワークショップ
講義を聞くだけの研修はしません。プロコーチが問いを投げ、参加者が自分の言葉で答えを出します。受講者3〜4名につき1名のコーチを配置し、集合研修では拾いづらい本音にアプローチします。
1on1クエスト
AI対話型マネジメント・シミュレーター
AIが部下役になります。失敗できる場で1on1を「練習」してから、本番へ。特許取得済みの独自技術です。
採用クエスト
AI採用面接シミュレーター
面接官の質を、属人性から解放する。採用面接をAI相手に練習できるシミュレーションツールです。
サーベイ
組織の現在地を、データで測る
人事施策効果検証、ハラスメントを含む組織実態調査、リーダーシップサーベイ、ピープルマネジメントサーベイ。感覚ではなくデータで、組織の現在地を測ります。
組織開発コンサルティング
制度と仕組みから、変える
制度設計、経営人材の要件定義、組織課題分析、組織のパフォーマンス分析。外資系コンサルティングファーム出身者が担当します。
役員から新入社員まで、階層ごとに設計。
必須（階層全員が受講）／選抜（対象者を選定して受講）／選択（本人の希望で任意受講）の3区分で、40以上のプログラムを提供しています。
役員
幹部合宿／コンプライアンス研修／フェニックス研修 ほか
管理職層
成長支援研修／アンコンシャスバイアス研修（DE&I）／次世代幹部育成研修 ほか
チームリーダー層
中堅・リーダー研修／ロジカルシンキング研修／1on1実施研修 ほか
メンバー層
新入社員研修／タスクマネジメント研修／Lead the Self研修 ほか
数字で見る実績
620,000+
サービス提供 累計人数
※2015年の創業以来
30,000+
コーチングセッション 累計件数
4.8点
セッション ユーザー評価（5点満点）
※評価件数 12,359件
125社
myPecon 法人導入企業数
製造業・IT業界で50%強。医療・介護、官公庁など非営利法人との取引が多いのも当社の特徴です。組織のフェーズに合わせ、画一的な正解ではない「その組織のための解」を設計します。
「気づきました」で、終わらせない。
myPecon法人ユーザーから寄せられた4,238件の評価コメントを分析。対話が、実際の行動・関係・成果の変化に結びついていることが確認されています。
25.6%具体的な成果・前進が出た
「できるようになった」等の手応え
24.8%関係・チームが改善した
部下・上司・チームとの関わりが変化
22.5%認識・視点が変わった
気づき・捉え方の転換が起きる
19.6%思考が整理された
言語化され課題が明確になる
16.2%行動が変わった
実践・着手など具体行動に移行
9.3%前向き・自信がついた
安心・前向きさを取り戻す
※1件の記録に複数の変化が含まれるため、合計は100%を超えます（各項目は「該当する記録の割合」）。
成果が出る分岐点は、4回目。
1回目の平均満足度4.79が、13回目以降には4.98へ。回を重ねるほど、価値は「安心して話せる場」から「行動・業務への実装」へと深まります。当社が継続前提の設計にこだわる理由です。
コーチは、選び抜いています。
書類選考・面接・模擬セッションの基準をクリアした100名超のコーチが在籍。月1回の勉強会で、品質を維持し続けています。
選考プロセス
01
書類選考
02
面接
03
模擬セッション
04
コーチ登録
品質の数字
100名超
在籍コーチ数
70.5%
満足度★4.8以上のコーチ割合
※10件以上を担当するコーチ44名を対象
★4.88
コーチ別 満足度の中央値
コーチの出身分野
外資系コンサルティングファーム HR大手出版社外資系企業 社内コーチ大手コーチング会社自動車メーカー マーケティング社会保険労務士事業会社 人事責任者ゼネコン 法人営業外資系保険会社
ご相談から導入まで
01
初回お打ち合わせ
貴社のご状況やニーズをヒアリングします。ご希望に応じて他社事例をご紹介します。
02
素案の検討会
素案をもとに具体的な議論を行い、貴社に最適なご提案を作成します。
03
お見積り
ご提案したプランに価格幅を持たせたお見積りをご提示します。
04
本格的に導入
貴社の課題やご希望に合わせて、アセスメントや上長インタビュー、コーチングセッションなどを開始します。
認証・許認可
認証・認定
ISMS認証
ISO/IEC 27001:2022
ISO/IEC 27001:2022
ISMS認証（ISO/IEC 27001:2022）
- 認証番号：
- GIJP-2084-IC
- 認証機関：
- GCERTI Co., Ltd.
- 認証範囲：
- 研修システム及び人材ポートフォリオ管理システム（開発・提供等）
- 有効期間：
- 2026年2月26日 〜 2029年2月25日
プライバシーマーク
私たちは大切な個人情報を保護するために、プライバシーマークを取得しています。
えるぼし認定 段階3
私たちは、えるぼし認定段階3を取得しており、女性が活躍しています。
許認可
- 電気通信事業者 届出番号：A-04-20147
- 有料職業紹介事業者 許可番号：13-ユ-316115
特許
- 特許第7799155号
- 特許第7738358号
所属団体
- 一般社団法人 新経済連盟
- 一般社団法人 EO Tokyo West
まだ課題が言語化できていなくて、構いません。
「人が足りない」の正体は、多くの場合、採用ではなく "いまいる人の力が出ていないこと" です。何から手をつけるべきかの整理から、ご一緒します。
代表メッセージ全文を読む60分のオンライン相談で、現状の可視化から打ち手の優先順位までを整理します。その場での提案書提出や、しつこいご連絡はいたしません。